山西文水的牛欄邊，李詩宣曾為“7元包郵雞腿”的質疑徹夜難眠；在四川資陽的花圃里，“海媽”邱亞敏守著瀕臨倒閉的花店，默默悲傷；連云港的任善良看著并不理想的店鋪數據，不知如何填補海鮮淡季的空白……
他們是養殖戶、花匠、漁民，是中國鄉村最普通的奮斗者。如今，在拼多多的土壤中，他們讓微小的火種燃成了照亮產業的火炬：李詩宣的牛肉干成了全國消費者喜愛的爆款，海媽的藍莓、月季盆栽裝點千萬家庭的陽臺，任善良的海鮮從連云港碼頭發往西部小鎮。
這是一場關于蛻變的故事，更是拼多多一系列惠商舉措下，中國鄉村經濟從“輸血”到“造血”的生動縮影。
微光成炬：普通人的命運突圍戰
黃海之濱的連云港，盛產皮皮蝦、梭子蟹等優質海鮮，卻因產品單一、運營滯后，長期困于 “旺季忙、淡季閑”。2023 年，90 后任善良放棄遠洋貨輪工作返鄉創業，卻在首個銷售季遭遇滑鐵盧：淡季無貨可賣，店鋪流量難以積累。
轉機來自拼多多“多多好特產”專項小組。他們通過平臺大數據發現，消費者對四季海鮮需求旺盛，便指導任善良搭建“全球+本地”供應鏈：淡季引入挪威三文魚、北極甜蝦、潛江小龍蝦等產品，填補上半年本地海鮮空白期。
如今，在平臺“淡季給予新品流量傾斜，旺季定向扶持鮮活海鮮”的政策下，任善良店鋪的瀏覽量得到了大幅提升，小龍蝦正等待爆發。從“靠天吃飯”到“數據操盤”，任善良的轉型不僅實現個人創業突破，更成為連云港海鮮產業擺脫季節限制的縮影。
（“多多好特產”培訓會現場，商家正在拍攝平臺扶持新政策。顧煒 攝）
在成都寫字樓里修電腦的海媽不會想到，窗臺上的那盆滴水觀音，會成為她人生的轉折點。
這個在出租屋與植物相伴的川妹子，2008年辭去工作開起小花店，卻因客源枯竭在2009年差點關門。直到 2016 年，她開啟園藝直播，用剪刀修剪月季的手法、配置營養土的 “獨家秘方”，在鏡頭前圈粉百萬，并開始了園藝創業之路。
但真正的破圈，發生在 2024 年入駐拼多多之后。因為傳統電商的高流量成本讓她陷入推廣費吃掉大半利潤，復購率卻停滯不前的困境。但與傳統電商“燒錢投流”不同，拼多多的“輕運營”模式和精準流量匹配，讓海媽能聚焦核心優勢。
“平臺搜索流量精準匹配需求，節省了很大傭金成本”， 海媽說，“30 天包活”的售后保障，平臺提供的直播流量扶持，更是觸達了更多消費者，并讓他們放心買單，享受養花樂趣。就連園藝行業最頭疼的淡季，海媽也在拼多多找到了解法：入駐拼多多后海蒂的花園在夏季推出“預售制”：用戶3月下單，6月收貨，基地按訂單量分批培育。
如今，海蒂的花園拼多多旗艦店日均訂單突破5000單，不僅“奢侈品”般的園藝走進普通人的日常生活，還帶動當地500多人就業。
（海蒂的花園創始人海媽。張建 攝）
山西文水，以黃牛、肉雞養殖聞名，卻因傳統銷售模式長期處于產業鏈末端。雄心勃勃的創業者李詩宣，在因 “7 元包郵雞腿”被質疑產品質量后，深刻意識到品牌的重要性。
2019年，李詩宣在拼多多申請獨立品牌“途象”“愛妃鮮”，計劃通過黑標和百億補貼打造爆款，并開啟文水肉制品的品牌化征程。
然而，品牌之路并非一帆風順。因拼多多黑標對質量和服務的嚴格要求，李詩宣耗時一年半才成功。這個過程中，為提升產品品質，他改良牛頭肉工序，改機器精修為人工精修，確保邊角毛發剔除干凈；引入冷鏈系統和排酸工序，延長牛肉保質期，提升口感；投入資金購置塑封膜包裝機，減少運輸貨損……
好在，結果不負所期。2023年8月，拿到首個黑標認證的“途象”，入選百億補貼后，牛頭肉銷售額飆升，復購率增長 20 多倍，成為爆款。在牛頭肉帶動下，2023 年店鋪銷售額直逼 1.5 億元。嘗到品牌甜頭的李詩宣，對琵琶腿等產品進行改良，不到半年，“愛妃鮮” 拿下第二個黑標。
同時，李詩宣開始布局產業深加工，開發五香牛舌、牛肉干等產品，他的實踐不僅讓文水牛肉擺脫 “低價內卷”，更帶動當地養殖戶轉向 “養殖 - 加工 - 銷售” 一體化，與李詩宣合作的養殖戶，年銷售額也突破了兩千萬元，其中四分之三來自拼多多訂單。
星火燎原：千億扶持重塑產業基因
如果說個體的逆襲是火種，那么拼多多的“千億扶持”便是風勢，用資金、流量、技術、數據和生態之力，加碼高質量電商生態建設，助推平臺商家新質轉型升級，將星星之火催化為燎原之勢，撬動了整個農業產業鏈的系統性變革。
這場“授人以漁”的扶持行動，在數字經濟與實體經濟的融合中，探索出一條具有中國特色的產業振興之路。
1，重塑農業價值分配體系。
長期以來，中國農產品面臨 “一流產品、二流包裝、三流價格” 的困境。拼多多通過黑標認證、百億補貼等機制，構建了一套以品質為核心的篩選體系：只有通過嚴苛的質量、服務、供應鏈考核的商家，才能獲得平臺流量傾斜和品牌背書。
文水牛肉的蛻變背后，就是拼多多“優商優價”的正向循環，讓深耕品質的農戶真正享受到品牌溢價。
這不僅是拼多多推動農業從“無標低價”向“有標溢價”轉型的縮影。更重要的是，品牌化打破了地域局限，構建起“產地直連消費者”的新鏈路，讓中國農產品實現從“賣資源”到“賣品牌” 的關鍵一躍。
（工人在低溫冷庫中對牛肉加工，有效保證了牛肉的口感。拍攝 武六紅）
2，構建數字農業基礎設施。
在傳統農業中，“靠天吃飯”是最大痛點。而拼多多正在通過技術組合拳構建農業現代化的“數字基建”打破這些桎梏。
連云港海鮮的案例，本質是平臺“數據大腦”與冷鏈基建深度融合帶來的蛻變。平臺為商家提供全球時令海鮮的消費數據，指導產品布局，這種技術賦能不是簡單的硬件投入，而是通過 “數據大腦” 實現供需精準匹配：任善良的店鋪在淡季推出小龍蝦、挪威三文魚，正是基于平臺對需求的洞察。
“數字基建”的意義，遠不止于提升單個商家的運營效率，更在于構建了一套可復制的產業升級模板，讓“小而散”的農產區具備了參與全球產業鏈分工的能力。
3，激活產業帶集群化發展潛能。
四川盆花的“全國遠征”，本質上是工業化思維與農業生產的深度融合。海媽團隊壓縮植物種植周期的背后，是 SOP的引入，讓每個環節都形成了可量化的標準。
這種“農業工業化”的探索，正是拼多多千億扶持的核心邏輯之一：推動商家生產標準化、流程規范化，讓傳統農業擺脫對經驗的依賴，實現規模化、集約化發展。
在這個過程中，平臺的角色不僅是銷售渠道，更是產業生態的構建者：“30 天包活”的承諾，倒逼整個產業鏈提升品控能力；“輕運營”模式，讓商家聚焦產品研發而非流量競爭。這也是為什么，四川盆花的復購率超過 55%。這些指標的背后，是一個從種植、加工到銷售的完整產業集群的崛起。