近日，一汽奔騰面向地方產(chǎn)投、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)等啟動新一輪增資引戰(zhàn)，借資本力量強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。此次增資將加速其“燃油+新能源”雙線戰(zhàn)略落地，為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型提供“改革-技術(shù)-資本”聯(lián)動樣本。

近日，北京產(chǎn)權(quán)交易所披露信息顯示，一汽奔騰汽車股份有限公司（以下簡稱“一汽奔騰”）正式啟動新一輪增資引戰(zhàn)。這是繼2023年引入悅達集團后，其再次面向市場引入戰(zhàn)略投資者。

此次引戰(zhàn)將重點面向地方產(chǎn)投、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和中國一汽戰(zhàn)略合作伙伴，即試圖通過引入不同行業(yè)背景和資源優(yōu)勢的股東，實現(xiàn)資源整合和戰(zhàn)略同步，為新能源轉(zhuǎn)型帶來多元的資源和支持，以加速技術(shù)研發(fā)和市場拓展。

在中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)從政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動的關(guān)鍵階段，據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)，2024年一季度新能源乘用車滲透率突破40%，市場競爭從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量博弈”。傳統(tǒng)車企如何突破體制機制束縛、重構(gòu)核心競爭力，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。

作為中國一汽自主板塊的重要戰(zhàn)略支點，一汽奔騰以股份制改革為突破口，以百億技術(shù)投入構(gòu)筑產(chǎn)品護城河，再借資本力量撬動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，短短兩年間完成了銷量翻倍、技術(shù)架構(gòu)成型、資本運作升級的“三連跳”，實現(xiàn)了從“改革自救”到“進階破局”的轉(zhuǎn)身。其轉(zhuǎn)型路徑不僅為傳統(tǒng)車企提供了可參考的樣本，更折射出國資央企在新能源賽道上的戰(zhàn)略決心與行動效率。

從機制破冰到市場突圍 股改兩年釋放新活力

一汽奔騰成立于2019年，在面臨產(chǎn)業(yè)變革推進自主品牌發(fā)展的使命下，中國一汽將奔騰定位為“自主銷量的重要貢獻者、新能源轉(zhuǎn)型的先行突破者”。

于是，如北汽新能源、廣汽埃安等一樣，一汽奔騰于2023年正式啟動股份制改革，試圖通過資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理機制革新，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展節(jié)奏。2023年9月，通過增資擴股引入江蘇悅達集團，這一舉措不僅緩解了企業(yè)的資金壓力，更實現(xiàn)了從“單兵作戰(zhàn)”到“資源協(xié)同”。

以鹽城新能源基地為例，這一總投資超50億元的項目從立項到首款車型奔騰小馬下線僅用18個月，創(chuàng)下行業(yè)速度紀錄。南北雙基地（長春+鹽城）的產(chǎn)能布局，則形成40萬輛年產(chǎn)能的規(guī)模效應(yīng)，支撐“燃油穩(wěn)基盤、新能源拓增量”的雙線戰(zhàn)略。

此外，悅達集團作為悅達起亞的母公司，在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局廣泛，擁有國新新能源、悅達延鋒汽車部件、悅達新能源電池等在內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)全鏈條生態(tài)體系，為一汽奔騰帶來了強大的渠道資源和技術(shù)協(xié)同性。

去年3月，一汽奔騰股份制改革落地，“一汽奔騰轎車有限公司”正式更名為“一汽奔騰汽車股份有限公司”，股權(quán)多元化不僅優(yōu)化了一汽奔騰的治理結(jié)構(gòu)，更通過外部資源導(dǎo)入激活內(nèi)生效率，成功打破“大企業(yè)病”的痼疾。

此外，股改后，一汽奔騰推行董事會決策與職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)制，治理結(jié)構(gòu)更加清晰，企業(yè)運行效率與資源配置能力顯著提升，在應(yīng)對市場變化時更具敏捷性與靈活性。接近一汽奔騰的消息人士透露，混改后一汽奔騰的決策鏈條縮短30%左右，產(chǎn)品開發(fā)周期大幅壓縮，同時，薪酬體系引入超額利潤分享、股權(quán)激勵等市場化工具，核心團隊穩(wěn)定性顯著增強。

國家知識產(chǎn)權(quán)局公開信息顯示，一汽奔騰2024年新增有效專利申請量同比增長3倍數(shù)。且如“基于CATIA 多模塊的車身線束3D布置方法” “基于社會關(guān)系圖譜的擬人化車載語音助手系統(tǒng)”等專利，表明其在智能化領(lǐng)域有了顯著的技術(shù)突破。

資本注入直接推動了產(chǎn)品矩陣的升級。2024年推出的悅意03、奔騰小馬等車型在C端快速上量。奔騰小馬上市后連續(xù)多個月銷量破萬，成為細分市場“國民神車”；而定位年輕家庭的悅意03具備大續(xù)航、大空間、大廠造三大突出優(yōu)勢，在緊湊級SUV中極具性價比。2月份，混動車型悅意07亮相；4月的上海車展上，定位B+級旗艦的悅意08亮相，一汽奔騰正式開啟平價突圍與品牌重塑。

股改帶來的制度紅利也直接催化了經(jīng)營效率提升。2024年奔騰品牌銷售15.8萬輛，同比增長25%，創(chuàng)十年來最高水平。其中，奔騰品牌新能源產(chǎn)品銷售8.2萬輛，同比增長214%，新能源滲透率達到55%，遠超全行業(yè)新能源汽車滲透率。今年一季度，一汽奔騰銷量達3.9萬輛，同比增長47.4%，其中新能源銷量2.8萬輛，滲透率達73%，成為銷量增長主要驅(qū)動力。

百億研發(fā)長周期投入 悅意序列構(gòu)建技術(shù)護城河

在新能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，一汽奔騰將技術(shù)創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略。過去三年里，一汽奔騰斥資百億，打造悅意序列，形成了“越影平臺+逐日動力+如意座艙”的覆蓋平臺、動力、座艙、智能駕駛輔助系統(tǒng)在內(nèi)的完整技術(shù)架構(gòu)。

其中，越影平臺是悅意序列的技術(shù)基石，具備五大核心優(yōu)勢：超光架構(gòu)實現(xiàn)多域融合和智能駕駛；百變舒乘支持軸距靈活調(diào)節(jié)和續(xù)航自由拓展；靈馭能效在—35℃至60℃極端環(huán)境下保障能耗；星馳底盤操控靈敏度達1.84g/100°，制動距離小于36 米；磐石安全構(gòu)建 “六位一體” 防護體系，涵蓋事故前中后全流程。

這一平臺已應(yīng)用于悅意 03、悅意07等車型，其中悅意03基于該平臺開發(fā)，擁有78%的得房率和11.8度的最低電耗，搭配充電10分鐘補能120km的快充技術(shù)，續(xù)航里程達565公里，并首發(fā)DeepSeek AI大模型。

逐日動力是悅意序列的動力核心，包括BMP超能純電、超級混動和超能增程三條技術(shù)路線，既能夠兼顧南北氣候差異與用戶場景需求，還能應(yīng)對三、四線城市充電設(shè)施不足的情況，多路線兼容又可應(yīng)對市場和技術(shù)路線的變化。

例如，BMP超能純電系統(tǒng)的極鷗電驅(qū)與裝甲電池組合，實現(xiàn)60萬公里運行零故障，綜合效率行業(yè)領(lǐng)先，充分滿足消費者對品質(zhì)的要求；BMP 超級混動搭載熱效率45.21% 的發(fā)動機，混動系統(tǒng)綜合效率達92%，百公里油耗低至1.58升，實現(xiàn)了動力與能耗的極致平衡；BMP超能增程技術(shù)在電機綜合效率、發(fā)動機熱效率、油電轉(zhuǎn)化效率等方面行業(yè)領(lǐng)先，綜合續(xù)航超2000公里，解決了用戶的續(xù)航焦慮。

如意座艙由一汽奔騰自主研發(fā)，具備絲滑、妙趣、律動、靈智四大核心DNA。其搭載的AI大模型支持千人千面的個性化體驗，交互響應(yīng)速度對標(biāo)iPad，應(yīng)用加載速度達秒級。此外，座艙還與火山引擎合作，推動 AI 智能升級，并與Unity合作打造沉浸式交互體驗。

依托于雙平臺架構(gòu)良好的平臺化、模塊化特質(zhì)，一汽奔騰不僅節(jié)省了產(chǎn)品開發(fā)資源，而且大幅縮短了整體研發(fā)周期，進而實現(xiàn)奔騰產(chǎn)品的快速擴展。按照規(guī)劃，未來2年悅意將投放6款產(chǎn)品，構(gòu)建E/P/R三大產(chǎn)品矩陣。包括A0級純電轎跑悅意05、增程/純電雙能SUV悅意07，覆蓋8萬-20萬元主流價格帶，涵蓋城市通勤與家庭多場景使用需求。

值得注意的是，3月份，一汽集團與零跑汽車達成合作，作為一汽集團旗下自主品牌，一汽奔騰也將受益于雙方在零部件等關(guān)鍵領(lǐng)域的降本增效。

資本杠桿撬動戰(zhàn)略升維 生態(tài)聯(lián)盟重塑競爭格局

在新能源競爭深水區(qū)，單一車企難以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)需求。因此，一汽奔騰頭部企業(yè)緊密合作，構(gòu)建開放、共贏、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈，再以“生態(tài)聯(lián)盟”破局，打造“縱向技術(shù)協(xié)同+橫向資源互補”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

在生態(tài)聯(lián)盟和縱向技術(shù)協(xié)同方面，一汽奔騰2月份與地平線達成合作，地平線的高性價比的芯片方案，與一汽奔騰在10萬-20萬元主流價格區(qū)間車型上的布局形成戰(zhàn)略契合，將雙方共同推動智能駕駛技術(shù)正從高端車型向主流市場下沉。一汽奔騰還與華為合作搭載鴻蒙OS 4.0車機系統(tǒng)，與科大訊飛共創(chuàng)車載語音助手3.0，支持方言交互與多輪對話，為消費者提供“高配不貴”的智能體驗。

需要注意的是，在構(gòu)建起開放共贏技術(shù)生態(tài)的同時，一汽奔騰也以技術(shù)創(chuàng)新和資源不互補，鞏固自身護城河。一汽奔騰也在前沿技術(shù)領(lǐng)域進行布局值得關(guān)注，根據(jù)億緯鋰能的公告，一汽奔騰已就4680大圓柱電池量產(chǎn)應(yīng)用與之達成合作；一汽奔騰還聯(lián)合寧德時代研發(fā)新一代固態(tài)電池，計劃2026年量產(chǎn)。

資料顯示，2024年，一汽奔騰技術(shù)合作方數(shù)量超20家，覆蓋智能駕駛、電池、芯片等核心領(lǐng)域，形成"去中心化"的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這種“開放而不失主導(dǎo)”的生態(tài)策略，不僅打破了"綁定單一巨頭"的行業(yè)慣例，規(guī)避了過度依賴單一供應(yīng)商的風(fēng)險，為一汽奔騰構(gòu)筑起差異化技術(shù)護城河。

作為央企品牌，一汽奔騰也有著強烈的行業(yè)擔(dān)當(dāng)。在不久前的悅意科技日上，一汽奔騰與中汽中心聯(lián)合發(fā)布《新能源汽車全域安全白皮書》，通過專項合作，未來雙方將以汽車安全為核心，重點通過深度融合智能科技與安全設(shè)計，從用戶關(guān)注的車身、座艙和電池安全共研新能源汽車安全新標(biāo)準(zhǔn)，為用戶打造更加安全、安心的出行體驗。

渠道和營銷體系是生態(tài)聯(lián)盟落地的關(guān)鍵載體。繼2019年啟動“千網(wǎng)煥新”計劃后，奔騰取了自主建設(shè)、聯(lián)盟以及合作等多種手段，不斷加速渠道建設(shè)。2024年，其進一步推進線上線下融合：線下體驗店強化沉浸式交互，線上電商平臺推出“購車打白條”等創(chuàng)新服務(wù)，覆蓋年輕用戶多元購車需求。

奔騰方面多次表態(tài)，其目標(biāo)是“奮力躋身自主第一陣營”。目前看來，在體制機制、戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品節(jié)奏與外部資源四個維度逐步理順之后，這一目標(biāo)的達成路徑也變得更加清晰。此次增資引入，一汽奔騰意圖通過資本紐帶強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，為沖刺自主品牌第一陣營注入新動能，也按下轉(zhuǎn)型升級的加速鍵。

從股改到技術(shù)突破，從資本引入到品牌重塑，一汽奔騰正在新能源賽道上加速奔跑。其通過市場化改革激活企業(yè)活力，以百億級技術(shù)投入構(gòu)建核心競爭力，再以資本賦能實現(xiàn)規(guī)模擴張，形成了“改革-創(chuàng)新增長”的良性循環(huán)，其戰(zhàn)略縱深也或?qū)⒅ζ渫瓿?資本-技術(shù)-生態(tài)"的三重迭代。